華冠電子2013年上半年工作總結(jié)會議報道

增強信心，攻艱克難，爭創(chuàng)佳績

------華冠電子2013年上半年工作總結(jié)會議報道

         2013年7月18日，公司召開2013年上半年度工作總結(jié)會議。對2013年上半年工作進行總結(jié)，指出了亮點，對問題進行分析并針對性提出了改善建議。公司經(jīng)營班子、各部門經(jīng)理參加了會議，會上各部門經(jīng)理總結(jié)匯報、分管領(lǐng)導(dǎo)做了工作對下半年的工作做了重要部署。

會議肯定了公司經(jīng)營管理取得的明顯進步。在行業(yè)形勢持續(xù)不景氣大背景下，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，主業(yè)毛利率大幅提升；緊跟市場，與華冠電容器合作改進、研發(fā)設(shè)備，系列產(chǎn)品向固態(tài)、高分子電容設(shè)備轉(zhuǎn)型；啟動圓形卷繞機的重新設(shè)計工作，持續(xù)保持技術(shù)的領(lǐng)先水平。會議指出，生產(chǎn)經(jīng)營中仍然存在的管理不完善的問題、市場開拓乏力的問題、成本控制需進一步提升的問題。

　　　對于存在的問題，會議建議，對運營成本的構(gòu)成及成本動因進行系統(tǒng)分析，對每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本深度剖析，尋找更合理、更有遠見、更有成效的成本控制；在培訓(xùn)上，繼續(xù)深化供應(yīng)商與公司的資源共享，提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持，強化供應(yīng)商對內(nèi)的培訓(xùn)；加強技能提升、品質(zhì)管理、內(nèi)控管理培訓(xùn)，力求各崗位業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理實務(wù)等得以長足進步。

　　　最后，孫總肯定了本次會議的作用，建議由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，就公司運營中持續(xù)存在的問題進行橫向、縱向的深度分析，謀求從根本上解決問題，改善瓶頸問題對生產(chǎn)運營的制約。

下半年工作，孫總對管理人員提出以下要求：

1、認清形勢，樹立信心，不懈奮斗。在嚴峻的形勢下，管理人員應(yīng)堅定意志，率先垂范，提高工作能力，帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力不懈奮斗。

2、用心做事，自我約束，努力向上。尤其是管理人員在公司運營中出現(xiàn)問題時，應(yīng)能及時、有效的排除異常問題。 對發(fā)生異常每一件事情進行反省，剔除影響問題的偶然性、外部因素，深度分析問題，改進管理。希望大家開始用心做事，找到問題點，挖掘問題的本質(zhì)，理順管理鏈條。

3、千方百計，增收節(jié)支，完成目標(biāo)。 采取各種辦法，打破常規(guī)，組織好員工，全力開源，嚴格控制成本費用，嚴格完成年度目標(biāo)，為公司持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，堅實的走好每一步。

4、更新觀念，適應(yīng)變化，力爭佳績。解決經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，為完成目標(biāo)找到新的突破口，管理人員應(yīng)從嚴考核、強調(diào)紀律和職責(zé)，創(chuàng)新性的拿出必不可少的辦法，確保不走回頭路。

　　　會后，與會人員集體攀登五桂山。以實際行動體現(xiàn)了我們管理團隊的攻艱克難的團隊協(xié)作精神，增強了我們直面市場挑戰(zhàn)的信心和勇氣。我們將以頑強拼搏、不斷進取的精神，爭取下半年的良好業(yè)績。