為力爭實現(xiàn)年度目標做最后沖刺

　　　日前，華冠電子召開了四季度生產(chǎn)經(jīng)營動員會，號召全體員工緊盯目標，堅定信心，激情趕超，為全面實現(xiàn)年度任務(wù)目標最后沖刺。

　　　動員會上，公司總經(jīng)理孫峰，常務(wù)副總經(jīng)理李尤祥做了催人奮進的動員講話。他們指出，能否完成年度任務(wù)目標，不僅是對公司研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力的考驗，也是對每一位員工是否用心，是否具備使命意識、責任意識、大局意識的考量。全體員工要緊盯目標，盡職盡責，盡心盡力，堅定信心，為華冠電子邁出快速起步的關(guān)鍵一步、實現(xiàn)年度任務(wù)目標奮起一搏。

　　　會后，各部門對照年度目標，梳理問題，尋找差距，制定趕工計劃，采取非常舉措，在研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各個方面迅速行動起來。

　　　對生產(chǎn)計劃，計劃物控部采用詳盡細致的進度跟進，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時間、任務(wù)、責任人，以保證計劃的落實；物料供應環(huán)節(jié)，在內(nèi)保物資需求、外保供貨通暢的基礎(chǔ)上，成立了各型號項目保障小組，實現(xiàn)信息集中掌控，資源統(tǒng)一調(diào)配；內(nèi)部加工的零部件瞅準后續(xù)設(shè)計更改、零件配套問題逐漸好轉(zhuǎn)的有利局面，一方面提高勞動效率，一方面調(diào)動管理團隊，全力抓好每一件事，把定下來的工作落實好；制造部在加大生產(chǎn)管控力度的同時，努力開辟解決現(xiàn)場問題的快速通道，推行“總裝現(xiàn)場問題匯總表”，加快現(xiàn)場問題處理速度。管理上不放松，以內(nèi)控為推手，繼續(xù)加大管理規(guī)范化，強化考核，落實責任。

　　　天意漸涼，生產(chǎn)經(jīng)營迎來了又一輪熱潮，相信，我們必將在管理進步的腳步中迎來華冠電子的春天.